ما الذي تغيّر في التسويق؟

تنظيم المنصات الرسمية — مراجعة الحسابات وإنشاء الناقص منها، وتوحيد الهوية والبيانات عبر Instagram وFacebook وLinkedIn وX وGoogle Maps وWhatsApp Business.

قنوات مملوكة للمجموعة — موقع متكامل للفنادق بخمس لغات، وصفحات هبوط متخصصة، ودليل للمدينة يخدم النزيل.

مكتبة محتوى جاهزة — 276 منشورًا مجدولًا بخطة تغطي أكثر من ستة أشهر بنسخ تناسب كل منصة؛ حضور مستمر دون تكلفة إنتاج يومي.

مكتبة صور حقيقية — جلسات تصوير للفنادق والمرافق والمشاريع والورش بمعالجة موحدة تحافظ على حقيقة الأعمال؛ تُستخدم في المواقع والحملات والملفات دون إعادة إنتاج في كل مرة.

ظهور رقمي أدق للفنادق — تصحيح الصور والمعلومات وبيانات التواصل في منصات الحجز والخرائط.

جاهزية قطاع المقاولات — هوية رقمية على أربع منصات، وتغطية ميدانية للمشاريع، وهيكل جديد للملف التعريفي يخاطب الجهات المستهدفة.

تحليل تشغيلي ومالي للفنادق — تقرير تحليلي وخطة عمل وملخص تنفيذي وخطة تشغيل 90 يومًا؛ أرقام التشغيل تحولت إلى قراءة واضحة للفرص أمام الإدارة.

نظامان للعمل اليومي في الفنادق — نظام للاستقبال وآخر لتقييم تجربة النزلاء، يحوّلان المعلومات اليومية إلى تقارير وتنبيهات تدعم قرارات التشغيل.

ثلاث حملات متزامنة — أكثر من 400 عملية نشر مجدولة للفنادق والمقاولات وغسن وود، بخطاب يناسب كل منصة.

تأسيس غسن وود — اسم وهوية وموقع منشور وحسابان رسميان وأكثر من 80 صورة و120 منشورًا وأوراق تعامل موحدة خلال أقل من أسبوعين؛ قناة أعمال جديدة جاهزة لاستقبال العملاء.

توحيد استضافة المواقع — بنية موحدة بالاتصال المشفر وحفظ الإصدارات، وإدارة داخلية مباشرة دون وسيط في كل تحديث.

التوسع لقطاع العيادة والصيدلية — بدء دراسة الاحتياج الفعلي قبل إنتاج المحتوى أو إطلاق الحملات.